市場的殘酷競爭讓我們這些暫時的領先者必須要有能力具備預測來自各層面競爭的能力，并做出及時的戰略戰術調整，現在就開始重新評估自己賴以成功的核心優勢，客觀的分析企業的價值取向是否同市場將來發展的取向相吻合，是否在削減財務成本和為創造客戶新價值中間找到平衡點，隨著IT、互聯網、物流的極大跳躍式發展，行業各流程細分化領域里的領頭羊整合能力大大的加強，低價競爭對手的出生、成長將更加不需要高門檻，此消彼長，傳統企業的贏利模式逐步不合時宜，資本的回報率也愈來愈低，而客戶的核心需求也快速的發生根本轉變，我們都將為繼續成為領先者而付出高昂代價。對此我們要精心選擇好進攻的市場區域或者項目，學習、吸收、改進低價競爭對手的長處，并發動有效的打擊，使對手們在獲得資源方面付出沉重代價，抑制其發展壯大，同時把為客戶創造價值來作為企業的核心文化，讓我們的客戶成為我們的朋友，讓我們的朋友去影響他們的朋友。